Petit tour de table au démarrage d’une formation de manager.
A la question : « Et vous, quel est votre parcours ? », dans près de deux cas sur trois, la réponse à cette question est « ingénieur ».
Pourquoi des profils techniques ? Pourquoi retrouve-t-on ce type de profil dans les formations de spécialisation en management à l’université ? Parce que dans ce type de cursus, et plus généralement dans les parcours scientifiques, les étudiants ne reçoivent, quasiment pas, de notions de gestion, que ce soit en gestion de projet, ou en administration d’entreprise.
Or, les diplômés de ces formations sont, plus que souvent, amenés à gérer des équipes, des projets, des départements, voire, carrément, à gérer des entreprises.
A la recherche de compétences de gestion Dans ces situations, ils se retrouvent complètement démunis.
Ils viennent chercher les compétences complémentaires à leurs connaissances techniques sur les bancs des « business schools ».
Ils découvrent les grandes fonctions de l’entreprise, comme la production, les ressources humaines, le marketing et la finance/comptabilité).
Ils apprennent à décoder l’environnement économique, juridique, etc.
(et on sait combien il est mouvant de nos jours).
Ils développent, aussi et surtout, des compétences comportementales, essentielles, chez un manager.
Les certificats, masters, ou MBA… Quant à la formule choisie, elle varie.
Les « business schools » offrent des certificats, des masters ou encore des MBA, considérés comme un must.
Une chose est certaine, c’est que les formations qui proposent une formule flexible, par exemple, tout ou en partie à distance, gagnent du terrain.
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