Piloter efficacement le changement de projet Avant d’entreprendre un changement de projet, le chef de projet doit être certain de la réussite de ses projets.
Cela lui permet de convaincre l’ensemble des personnes chargées de l’appliquer.
Pour cela, il faut qu’il consacre le temps, le budget et l’énergie nécessaire à l’accompagnement du projet.
Il doit aussi prendre en compte, la dimension multiforme de son projet pour l’adapter à chaque profession.
La formation est un pilier essentiel du changement.
Malheureusement, l’entreprise est souvent récalcitrante à débloquer un budget, pour accompagner le changement.
De même, elle utilise rarement leurs meilleurs éléments, pour conduire le changement.
Reconnaître les profiteurs Certaines personnes peuvent tenter de mener sur les personnes les plus fragiles, des abus de pouvoir et de position.
La qualité de l’accompagnement est déterminante, pour éviter cette dérive.
Le respect des personnels les plus fragiles permet d’obtenir la confiance de l’ensemble des opérationnels.
Choisir les bons consultants Il faut choisir avec soin les consultants externes.
Il est grandement recommandé de ne pas s’arrêter à leur renommée, l’évaluation de leurs compétences et de leurs expériences, mais d’identifier le type précis de service qu’ils sont susceptibles d’apporter à l’entreprise.
C’est aussi un moyen de faciliter l’acceptation du changement.
Ayant plusieurs années d’expérience dans son secteur, et se situant hors du cadre de l’entreprise, il est susceptible d’être meilleur observateur qu’un consultant interne à l’entreprise.
Il sera en meilleure mesure d’anticiper les points de friction et de blocage, à condition qu’il ne soit pas désigné comme bouc émissaire.
Bien interpréter les indicateurs Les personnes placées au sommet de l’entreprise sont souvent tentées de manipuler les indicateurs.
Les indicateurs de performance peuvent permettre de dire tout, et leur contraire.
IIs sont donc idéaux, pour qui cherche à manipuler les autres.
Il suffit simplement de les choisir avec soin, et de les interpréter comme on le souhaite, en laissant percevoir, soit un verre à moitié vide, soit un verre à moitié plein.
Mais, les indicateurs doivent être utilisés avec parcimonie, les victimes étant rarement dupes de ces pratiques
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